作為一家規(guī)范的注塑模具廠家博騰納從來不做無準(zhǔn)備的事，有準(zhǔn)備且規(guī)范的班前工作梳理會讓注塑模具廠的現(xiàn)場生產(chǎn)更為高效，班前當(dāng)班需要將現(xiàn)場生產(chǎn)的機(jī)臺與相匹配的人數(shù)做好統(tǒng)計，當(dāng)班剛開機(jī)的機(jī)臺做好統(tǒng)計以及有首件待人員的，一并統(tǒng)計通過統(tǒng)計交接給下一班。
注塑模具廠領(lǐng)班準(zhǔn)備接班的現(xiàn)場管理，在班前會議正常流程宣導(dǎo)后將人員機(jī)臺狀態(tài)進(jìn)行一個合理布置，這個時候前一個班次交接過來的信息就起到很好的一個作用，也就避免了上班自己再去耗費(fèi)時間和精力進(jìn)行安排的麻煩。
注塑模具廠當(dāng)班生產(chǎn)有總結(jié)與統(tǒng)計下個班次接班有秩序和方法。當(dāng)這個良好習(xí)慣養(yǎng)成之后，大家在上班過程都可以盡快投入工作降低需要計劃和臨時安排的一系列生產(chǎn)風(fēng)險。為穩(wěn)步生產(chǎn)做好前奏。
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