這是博騰納塑膠外殼模具廠家的品質信念，這個品質信念是通過什么樣的方式進行落實的呢？說的通俗一點，就是如何正確利用品質檢驗流程，優(yōu)化現(xiàn)場品質管控及提高。通過以下幾個方面進行落地：博騰納塑膠外殼模具執(zhí)行品質并非只打雷不下雨！
1.全員明白：明白企業(yè)的生存和發(fā)展的根本是需要提高產(chǎn)品品質質量，就必須全員參與，每個作業(yè)員和IPQC都有義務和責任做好產(chǎn)品品質，并牢固樹立品質意識，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程，要求領導和每個員工全身心的投入到產(chǎn)品質量管理當中把質量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中，從此確保產(chǎn)品的整體質量。
2.生產(chǎn)過程質量控制：號召全體員工品質一起參加到質量管理活動，當中，沒到工序責任落實到人嚴格要求操作員工，做好每一個產(chǎn)品首先進行自檢。然后有質檢員進行巡檢或者抽檢杜絕不合格品的出現(xiàn)，不讓不合格品留下一道工序對產(chǎn)品的區(qū)域良品不良品進行嚴格區(qū)分，防止混淆。
3.這個過程要從“人，設備，物料，方法”等方面進行管控和實施要求員工的技術技能達到相關要求，相關部門應不定時對員工進行培訓指導傳授新的方法和操作技巧，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。這樣科激發(fā)最大的競爭意識和質量意識，保持最高的開工率和使用率，達到合理的投入產(chǎn)出應用最佳的手段與途徑。
其中，突出對人的管理和發(fā)揮人的能動作用是4M的精髓。
4.為了更好的管控好品質也需要運用3N質量管理的原則：“不接受不合格產(chǎn)品”“不制造不合格產(chǎn)品”“不流出不合格產(chǎn)品”
其目的是控制生產(chǎn)全過程的質量，確保經(jīng)過每個員工只手加工的零件達到百分百的合格率達到零缺陷的質量目標。通過執(zhí)行三N原則希望在每個崗位上每個員工牢固樹立“生產(chǎn)自己和顧客都很滿意的產(chǎn)品”到市場新理念形成人人注重質量環(huán)環(huán)相扣保證質量的有效機制。
同時，品質需對每個產(chǎn)品的各項性能指標指標的附件，是否能達到客戶的需求和期望的滿意度必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢測，做到“不漏檢，不移交不良品，不接受不良品”
“你的需求，我們知道，你的追求，我們創(chuàng)造。”深圳博騰納科技品質信念十六字。牢記在心，努力做好最完美的自己！
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